出资的企业的创始人或高管。节目中展现了上下两组图像，下面一组的四幅画是一株植物的生长进程——发芽、破土、开花、成果；上面一组的四幅画别离是水壶、铲子、剪子和绳子。坦率地讲，开始时，真的没太理解这两组画、尤其是上面那四幅画的意义，但随着节目进行，感觉来了，这几幅画真是太形象了！

　　下面一组的植物实际上便是PE的出资方针，别离代表了企业的不同发展阶段。对PE来讲，出资处在发芽期企业的危险很大、但收益也往往很高；越是后期挨近成熟期的企业尽管出资的危险小，但收益也相应要低。从三家PE掌门人的陈说不难发现，他们都倾向于出资开花期前后的企业。PE应该出资于哪个阶段的企业没有对错之分，彻底取决于他们的出资理念和出资偏好，乃至是他们背面所代表的真实的出资者对出资报答的要求。

　　水壶的意义是出资，也便是PE向企业投入资金，当然PE也因而取得企业的股权。至于他们怎么决议计划是否给予出资，用赵令欢的观念便是——企业的作业远景、团队的运营理念以及对待PE的情绪。他举了一个比方，最初他们触摸一个企业，在和老板交流时，他发现这个企业的老板不只重视能得到多少出资，还重视PE在出资后可以给他们的企业运作供给哪些本钱之外的协助，这一点是赵令欢最感兴趣的，乃至他说，假如老板仅仅关怀能给多少出资，其他都不关怀，他肯定会静静地脱离、不会再和这家企业触摸。说这番话时，其时出资的那家企业的老板便是现场嘉宾之一，对赵令欢的说法，这位老板允许表明认同。赵令欢所讲的出资之外的协助实际上便是PE重视的创业团队的运营理念。

　　铲子的意义，用主持人的话便是松土，实际上便是理顺企业的办理机制、夯实办理根底，使企业的办理更为标准。中信本钱的张懿宸举了哈药的比方，因为哈药脱胎于哈尔滨医药办理局，虽已改制为集团，实际上最初各个企业仍是各自为营的，比方集团内部同类产品之间的竞赛，最为群众熟知的便是补钙产品，还有便是集团内部有些企业现金流很富余，有些却要借款度日，为此，中信协助哈药整合了财政资源，财政由集团统管、资金一致分配，仅此一项，一年即可节约财政费用5000多万。

　　最有意思的是剪子，简直每位PE的掌门都提到了，剪子是他们运用最多的东西，一起他们也着重，PE带着剪子到了企业，但不是PE亲自用剪子，而是压服企业自己拿起剪子剪掉那些乱生的杂草和野花。赵令欢仍是举了那家公司的比方，其时这家公司预备运作一个品牌，策划案都做好了，也从加拿大聘请了一位作业经理人来运作这个品牌，可以说万事俱备只差一声令下就开干了，赵令欢奋力阻挠了这个行为。用他现场的话便是：你们现在是个小企业，既然是小企业就不能做大企业做的作业，企业做大了，你可以运营多个种类、多个品牌、多个作业，现在是小企业，小企业便是要专心，开始时，这家企业的老板十分坚持，最终仍是抛弃了这个预备了多时的、万事俱备的项目。张懿宸也举了哈药的比方，哈药名为哈药，但主业很不杰出，房地产是它最挣钱的事务，当张懿宸提出要求他们专心于药业时，哈药的答复是现在的地产是挣钱的，为什么要抛弃？对啊，既然是挣钱的，为什么要抛弃？这种观念绝非哈药独有，恐怕90%以上的中小企业都是这个观念。张懿宸的答复也很嘹亮：将来本钱市场对哈药的估值一定是看你的主业——药业的竞赛力和盈余才干，不会去看你地产的盈余才干，因为你的专业不是地产，你地产做的再好能做过专业的地产公司吗？

　　最终是绳子，用PE掌门们的话，绳子代表着整合外部资源。仍是张懿宸举了哈药的比方，哈药收买了辉瑞猪支原体疫苗的事例，因为中信的国际化布景，在这个收买案中，给予哈药巨大的协助。熊晓鸽也举了搜房网的比方，他其时告知搜房网在美国，同类的公司会为客户供给房产的估值服务，一会儿启发了搜房网，很快他们开通了在线房产估值。赵令欢再次举了那家公司的比方，其时老板说方针是在全国开500家专卖店，但弘毅经过充沛的市场调研后告知这位老板，你可以开1000家、乃至2000家，但不是每家都自己开，可以经过收买、整合，使用外部资源，但这项作业要在理顺了内部办理、根底夯实了之后展开。这些都是PE协助企业整合使用外部资源。

　　水壶、铲子、剪子、绳子代表了PE可以给予被出资企业供给的不同协助，PE们之所以不只仅是出资之后坐等出资报答，是因为他们理解被出资的企业缺的不只仅是资金，还需要资金之外的协助，只要尽可能给予满足的协助，PE才干取得期望的出资报答。相同也给那些期望引进PE的企业一些有利的启示——靠什么招引PE，假如没有好的团队、没有好的运营理念，即便有再好的产品、再好的事务形式，仍是无法招引PE的。